採用活動を成功させるには、明確な人材コンセプト(求める人材像)の設定と、応募者のコンピテンシーを測定する明確な評価基準が必要です。
それは採用した人材の定着率を上げ、社員が活躍できる組織作りにも繋がります。
採用目標(スペック・人数)を達成し採用活動を成功させるには、事前にしっかりとした採用計画を設計することが重要です。その採用計画はあらゆる状況を想定した、高い完成度を必要とします。
株式会社TrustCooperationでは「母集団形成だけ」といった部分的な検証・ご提案だけではなく人材コンセプトの設定から選考・内定まで一貫した評価基準に基づき、各フェーズごとに戦略を立て、 最適な採用計画を設計・ご提案させていただきます。
合理性や効率だけではなく応募者へ訴求力があり、採用活動を成功へ導く大きな一歩を踏み出すことができる採用計画は、大手から中小まで多くの企業の採用を成功に導いてきた弊社だからこそ、実現できるサービスです。
説明会や面接の大切な役割は、大きく分けると2つあります。
まず1つ目は、『選ばれる企業』になるため、「御社の魅力を伝え」「応募者の欲しい情報を与える」という発信(アピール)の役割です。そして2つ目は、『良い人材を採用する』ため、応募者のコンピテンシーを明確にして 御社の人材コンセプトにマッチするかを評価する役割です。
応募者とリアルコミュニケーションが取れる場では、いずれもポイントを抑えて発信・評価することが歩留まりを良くし、御社にマッチした良い人材を採用するために大切なことです。
株式会社TrustCooperationでは、一般的なスクール形式のセミナーだけではなく、体感型や座談会形式といったより魅力のある個別・合同セミナーを企画・運営させていただきます。
同様に面接は応募者のコンピテンシーを測るだけでなく、重要な企業アピールの場でもあります。応募者だけでなく御社社員も様々な価値観を持っており、面接官によって採用能力に差がでてしまう場合があります。それを無くすには、まず御社の人材コンセプトに沿った評価基準を導き出し、面接官が話すストーリーも可能な限り標準化することで採用能力の底上げが可能です。